Bejelentkezés
Munkavédelmi szakmérnöki tevékenység Saját fejlesztésű egyedi és sorozattermékek gyártása, tömör borovi illetve lucfenyőből készült bútoripari termékek előállítása Építőanyag kis-és nagykereskedelem Horgászat, pihenés, kirándulás Irodatechnika, pénztárgéptechnika Szakképzés Köztéri bútorgarnitúra Utazás Földmérési munkák Mobil távközlés, gyenge-és erősáramú kivitelezés, acélgyártás és helyszíni acélszerkezet telepítés Biztosítások Népművészet Erőátviteli elemek gyártása illetve megmunkálása Állateledel és felszereléseket forgalmazó kiskereskedelem Idegenvezetés, idegenforgalmi kiadványok készítése Kézműves, egyedi ruházat Magas szakmai kihívást jelentő célfeladatok elvégzése, amelyek felelősségteljes ellátása hozzájárul a megrendelő céljainak megvalósításához Kommunikáció, Rádió 1 Egyedi megjelenésű, ÚJ állapotú büfékocsi, gépekkel felszerelten vagy anélkül eladó Szabolcs Szatmár Bereg megyében, Kékcse községben családi okok miatt eladóvá vált, a szikvíz üzem Raktár kiadó Aerosol gyártása és forgalmazása Menetszerszámok, esztergakések gyártása, technikai tanácsadás, szervíz Csővezeték-hálózatok vizsgálata, mechanikus tisztítása Honda gépek „Minden ami fa” Faanyagok kis és nagykereskedelme, kapcsolódó szolgáltatásokkal Öntészeti ötvözetek gyártása Öko- Park Élelmiszeripari csomagológépek gyártása Informatikai és szociális szakmai tanácsadás
Munkavédelmi szakmérnöki tevékenység Saját fejlesztésű egyedi és sorozattermékek gyártása, tömör borovi illetve lucfenyőből készült bútoripari termékek előállítása Építőanyag kis-és nagykereskedelem Horgászat, pihenés, kirándulás Irodatechnika, pénztárgéptechnika Szakképzés Köztéri bútorgarnitúra Utazás Földmérési munkák Mobil távközlés, gyenge-és erősáramú kivitelezés, acélgyártás és helyszíni acélszerkezet telepítés Biztosítások Népművészet Erőátviteli elemek gyártása illetve megmunkálása Állateledel és felszereléseket forgalmazó kiskereskedelem Idegenvezetés, idegenforgalmi kiadványok készítése Kézműves, egyedi ruházat Magas szakmai kihívást jelentő célfeladatok elvégzése, amelyek felelősségteljes ellátása hozzájárul a megrendelő céljainak megvalósításához Kommunikáció, Rádió 1 Egyedi megjelenésű, ÚJ állapotú büfékocsi, gépekkel felszerelten vagy anélkül eladó Szabolcs Szatmár Bereg megyében, Kékcse községben családi okok miatt eladóvá vált, a szikvíz üzem Raktár kiadó Aerosol gyártása és forgalmazása Menetszerszámok, esztergakések gyártása, technikai tanácsadás, szervíz Csővezeték-hálózatok vizsgálata, mechanikus tisztítása Honda gépek „Minden ami fa” Faanyagok kis és nagykereskedelme, kapcsolódó szolgáltatásokkal Öntészeti ötvözetek gyártása Öko- Park Élelmiszeripari csomagológépek gyártása Informatikai és szociális szakmai tanácsadás

Téves elképzelések a csapatmunkáról

A vállalatokon belül megvalósuló csapatmunka nem mindig számít jó ötletnek. Mi a csapatmunka sikerének titka?

Forrás: newsweek.com

 

 

 

 

Tárgyalóasztalt körülálló egyforma öltönybe öltözött emberek csoportja

 

 

1) A csapatmunka nem minden esetben számít jó ötletnek.

 

A csapatmunka nem jelenti automatikusan azt, hogy a végeredmény jobb lesz, mint az egyének által külön-külön nyújtott teljesítmény.

Sőt, a kimenetel gyakran sokkal rosszabbnak bizonyul. Ezt a folyamatot „együttműködés következtében felmerülő akadálynak”  is tekinthetjük. Az emberek sokszor elfogultan hangoztatják a csapatmunka által generált produktivitás előnyeit, viszont azt már nem veszik figyelembe, hogy a csoportok által végzett munkafolyamatok során mennyi időt pazarolnak el, sokszor abszolút feleslegesen.

A North Carolina Egyetem által lefolytatott kutatások vezetője, Hackmann professzor szerint az egy főre jutó termelékenység - még egy kisebb csoport esetén is - akár 40%-al csökkenhet. Csapatmunkában dolgozó cégek ezreinek tanulmányozását követően sem létezik szilárdan megalapozott bizonyíték arra, hogy a vállalatok átlagosan több nyereséget termelnének, vagy produktívabbakká válnának a csoportalapú struktúrák bevezetését követően.

 

 

 2) A csapatmunka sikerének kilencven százaléka már a munka megkezdése előtt eldöntötté válik.

 

Hackmann professzor ezt az elméletet a “60/ 30/ 10 szabályának” nevezi.

 

Repülőgép-pilótáktól kezdve, egészen a szimfonikus zenekarokig számtalan csoport tanulmányozását követően, Hackmann meggyőződésévé vált, hogy egy adott csoport "sorsának" 60%-a már a csapattagok találkozását megelőzően is adott. Mindezt meghatározza a csoport összetétele és hatékonysága - ha a csoport nagy erőpróbát igénylő, de elérhető célt tűz ki -, valamint a beválogatott emberek képességeinek szintje.

Egy csoportmunka kimenetelének harminc százaléka már a munka megkezdésekor megpecsételődik: vagyis annak köszönhetően, hogy milyen módon találkoznak a csoport tagjai, illetve hogyan osztják fel egymás között a feladatokat és kötelezettségeket. Elengedhetetlen bizonyos magatartásbeli normák és elvárások megállapítása, és azok kölcsönös elfogadása.

 

Tehát mindent összevetve, egy csoportmunka kimenetelének kilencven százaléka már a valós munka megkezdését megelőzően eldől.

 

 

 3) Legfontosabb a szerepek pontos meghatározása.  

 

Ha javítani szeretnénk a csapatmunka minőségét, akkor a legésszerűbb rendelkezésre álló lehetőség, ha pontosan tisztázzuk, kinek mi lesz a feladata. Ilyen módon behatárolhatjuk az egyes résztvevők szerepkörét. Teljes mértékben téves elképzelés, hogy a csoport tagjainak - státuszukat és szerepeiket tekintve - egyenlőknek kell lenniük.

Hiszen a csoportok abban az esetben dolgoznak a legkiválóbban, amikor a résztvevők pontosan tudatában vannak szerepeiknek; ez utóbbiaknak viszont semmiképpen sem kell egyenlőknek lenniük.

Amennyiben következetes stratégiákat szeretnénk kidolgozni, mindig összpontosítsunk a szerepek aprólékos tisztázására: vagyis arra, hogy amikor már fokozódik a nyomás, kinek mi lesz a feladata.

 

 

 4) Nem kell mindenkinek „csapatjátékosnak” lennie.

 

Egy általánosan elterjedt téves nézet szerint egy csoport sikerének alapköve, hogy a tagok mindegyike legyen egymással barátságban.

A kutatások alapján a csoportteljesítmény jelentős hatást gyakorol a kapcsolatok minőségére is. A csoportban nem szükséges mindenkinek a klasszikus értelemben vett csapatjátékosnak lennie.

 

Hetvennyolc európai és amerikai zenekar tanulmányozásának eredményeképpen Hackman arra a megállapításra jutott, hogy annál nagyszerűbben hangzott egy zenekar játéka, minél valószínűbbé vált, hogy a színfalak mögött komoly versengések, vetélkedések vagy viszálykodások robbantak ki.

Az egyetlen alkalom, amikor a zenészek igazán harmóniában voltak egymással, a színpadon volt érzékelhető.

 

 5) A „sztárokkal” más módon kell bánni

 

A lényeges kérdés az, hogy ha a „sztárok” – egy vállalat esetében a csoport vezetői és irányítói - nem részesülnek különleges bánásmódban, ez alááshatja a csoport többi tagjának motivációját is?

A kutatók kielemezték az észak-amerikai kosárlabdaliga (NBA) sztárjainak fizetését, majd pedig azokat összehasonlították kevésbé híres csapattársaikéval.

 

Az általános tapasztalat azt sugallja, hogy amikor egyes csapattársak váratlan, nem kiérdemelt jutalmat kapnak, akkor az a teljesítményre is káros hatást gyakorol: az említett csapattagok többé már nem dolgoznak olyan keményen, hiszen úgy érzik, így is megszerezhetnek bármit, amire vágynak.

 

Viszont amikor a „sztárként” ismert személy részesül megfelelő bánásmódban, az semmiképpen sem ártalmas a teljesítmény szempontjából.

Hiszen a sztárokkal szemben támasztott elvárások mindig jóval magasabbak az átlagosnál.

 



« Vissza