Bejelentkezés
Barcelonai vállalkozó finomított napraforgóolajat keres IEC ...Professzionális informatikai képzések... önindító generátor javítás Vámos és Társai Bt Pécs Befektetési Projekt Bosznia-Hercegovinában Francia cég konzervdobozok, csomagolások gyártásával foglalkozó céget keres Reinforced concrete structures, excavation work Navarrai lekvárgyártó cég Targonca szervíz, univerzális Irodatechnika akár 50% Kedvezménnyel Könyv, folyóirat, prospektus, plakát, szórólap, névjegy, bélyegző készítése és minden egyéb nyomdaiparhoz kapcsolódó szolgáltat Eladó elektronikai részegységeket gyártó vállalkozás Szakmai középfokú oktatás, felnőttképzési tanfolyamok szervezése, iskolarendszerű gyakorlati képzés biztosítása Magyar-német, német-magyar szakfordítás, hiteles fordítás Ajánlat építőipari tervezés, szakértés, műszaki ellenőrzés nyújtására Tetőfedő anyagokkal foglalkozó romániai cég keres partnert Mérnöki szolgáltatás nyújtása Minőségbiztosítás Társasház könyvelése Honlapkészítés. Investment Project, Growing roses for cut Weboldalkészítés ÉLPAK Élelmiszeripari és Palackozástechnikai Zrt. Osztrák cég értékesítési partnert keres Pályázatíró autohaus-balaton.weebly.com, Eladó Ipari gazdasági ingatlan! Wellness masszázs Horvát vállalat csirke-és pulykahús termelőket keres Horvát cég Svéd vállalat hegesztett precíziós acélcső beszállítót keres Nyomdai előkészítés, könyvtördelés, reklámgrafika - TT Play Kft.
Barcelonai vállalkozó finomított napraforgóolajat keres IEC ...Professzionális informatikai képzések... önindító generátor javítás Vámos és Társai Bt Pécs Befektetési Projekt Bosznia-Hercegovinában Francia cég konzervdobozok, csomagolások gyártásával foglalkozó céget keres Reinforced concrete structures, excavation work Navarrai lekvárgyártó cég Targonca szervíz, univerzális Irodatechnika akár 50% Kedvezménnyel Könyv, folyóirat, prospektus, plakát, szórólap, névjegy, bélyegző készítése és minden egyéb nyomdaiparhoz kapcsolódó szolgáltat Eladó elektronikai részegységeket gyártó vállalkozás Szakmai középfokú oktatás, felnőttképzési tanfolyamok szervezése, iskolarendszerű gyakorlati képzés biztosítása Magyar-német, német-magyar szakfordítás, hiteles fordítás Ajánlat építőipari tervezés, szakértés, műszaki ellenőrzés nyújtására Tetőfedő anyagokkal foglalkozó romániai cég keres partnert Mérnöki szolgáltatás nyújtása Minőségbiztosítás Társasház könyvelése Honlapkészítés. Investment Project, Growing roses for cut Weboldalkészítés ÉLPAK Élelmiszeripari és Palackozástechnikai Zrt. Osztrák cég értékesítési partnert keres Pályázatíró autohaus-balaton.weebly.com, Eladó Ipari gazdasági ingatlan! Wellness masszázs Horvát vállalat csirke-és pulykahús termelőket keres Horvát cég Svéd vállalat hegesztett precíziós acélcső beszállítót keres Nyomdai előkészítés, könyvtördelés, reklámgrafika - TT Play Kft.

Miért nem jutnak a nők a vállalati ranglétra csúcsára?

Az áldozatos munkavégzést és a kisgyermeknevelést sokszor nagyon nehéz összehangolni. Hány nő tölti be manapság a rangidős vezetői posztokat?

Forrás: The Economist

 

 

 

 

 

Nehéz a kisgyermekes nőknek a vállalati ranglétra csúcsára kapaszkodni

 

 

A vállalati ranglétra csúcsára lépő hölgyekkel kapcsolatos kérdések aggodalmakra is okot adnak.

Sokak szerint ugyanis a nők általában nem tudják sikeresen ötvözni az áldozatokat is megkívánó munkavégzést, valamint a gyermeknevelést.

 

Európa és Amerika számos nagyvállalata alkalmaz női dolgozókat, de elsősorban a kezdő szakemberek számára létesített pozíciókra.

Ugyanezek a nők a későbbiek során már nem a megfelelő arányban jutnak előléptetésekhez, mivel a vezetői posztok csupán 28%-át töltik be, a vezető bizottságok tagjainak 14%-át alkotják, illetve a vezérigazgatói tisztségeknek a 3%-át birtokolják.

 

Ezek a számadatok a nagy európai cégek esetében még ennél is rosszabbak. Mindezek miatt Belgium, Franciaország, Olaszország és Norvégia kvótákat állított fel, a bizottságokban helyet foglaló nők számára vonatkozóan.

Az Európai Bizottság úgy tervezi, hogy az egész Európai Unió területén bevezettet hasonló szabályokat

Természetesen jobb lenne, ha a nők természetes módon szerezhetnék meg a rangidős vezetői pozíciókat, ahelyett, hogy "bekényszerülnének" a bizottságokba.

 

Hogy lehet mindezt elérni, amikor úgy tűnik, hogy szinte minden eddig kipróbált lépés sikertelen volt?

 

Számos tényező hátráltatja a nőket. 

Túlságosan is kevesen képezik magukat a különféle tudományágakban, vagy szereznek mérnöki ismereteket, és tanulnak informatikát és matematikát.

 

Túl kevés nőnek áll szándékában, hogy törtetően előrenyomuljon az előléptetésekért.

 

Néhány régimódi szexista felfogás {a nemek szerinti hátrányos megkülönböztetés} továbbra is virágzóban van; még a divatosnak számító, menő és liberális iparágakban is.

A legnagyobb akadályt a gyermekvállalás jelenti.

 

Bármennyire szervezett valaki, kifejezetten nehéz összeegyeztetni a családi kötelezettségeket és a rendkívül hosszú munkaórákat, valamint megfelelni a „bármikor, bárhol” vállalati foglalkozási kultúra elvárásainak.

Egy 2010-ben elkészített McKinsley tanulmány  szerint mindkét nem egyetért abban, hogy a nőknek rendkívül nehéz előrébb jutni, egy csecsemővel vagy kisgyermekkel a háttérben.

Egy 2007-es tanulmány szerint a rangidős női vezetők 54%-a gyermektelen volt, a férfiak 29%-ához képest (és ezen nők egyharmada szingli volt, amely a partner nélküli férfiak arányának közel kétszerese).

 

Számos tehetséges, magasan képzett nő dönt úgy, hogy inkább visszavonul a kevésbé megerőltető helyekre, ahol a munkaórák  jóval rugalmasabbak, mint pl. az emberi erőforrás vagy a kapcsolatszervezés.

Néhányan közülük részmunkaidős állást vállalnak, vagy teljesen kiesnek a munkaerőpiacról. Nagyon kevesen maradnak meg a legfáradtságosabb vezetői területeken, mint pl. stratégia, pénzügy, értékesítés és operáció; amelyek egyenesen a csúcshoz vezetnének.

 

Egy a fúziók és felvásárlások szakterületén kiváló tapasztalatokkal rendelkező jogász hölgy az állásinterjú során kijelentette, hogy családalapítást megelőzően arra is felkészült, hogy akár a vérét adja a határidők pontos betartása érdekében. Amikor megszületett a gyermeke, állást szerzett egy párizsi műszaki cégen belül, a vállalati stratégiával foglalkozó részlegnél.

Rendkívül dühítőnek találta helyzetét. Férfi kollégái naponta egy csomó időt elpazaroltak a hosszúra nyúló ebédekkel, és a kávé feletti pletykálkodással, viszont minden  nap késő estig bent maradtak a cégnél.

Így ő a feladatait természetesen jóval kevesebb munkaóra leforgása alatt el tudta végezni. Viszont mivel nem volt elegendő az általa nyújtott „pofavizit”, és ezért a cég úgy érezte, hogy nem elég elkötelezett a munkája iránt, hamarosan feladta.

 

Azoknak a cégeknek, ahol sokan a fejüket vakarva azon töprengenek, miként tarthatnák vissza a tehetséges nőket attól, hogy otthagyják az állásukat, az ilyen dolgokat alaposan meg kéne szívlelniük.

 

Talán meg kellene változtatni a vállalati kultúrát?

 

Léteznek olyan munkahelyek, amelyek nagyobb rugalmasságot biztosítanak munkavállalóik számára.

Nemcsak a nők, hanem a férfiak, és az Y generáció tagjai is az egészségesebb munkakultúráért küzdenek.

Az Unilever nevű vállalat azt szeretné, ha 2015-re a rangidős vezetőinek 55%-a nő lenne. Ennek érdekében lehetővé tette a munkavállalói számára, hogy helyileg akárhol, és annyit dolgozhatnak, amennyit csak szeretnének, vagyis amennyi idő alatt el tudják végezni a rájuk bízott feladatokat. Annak ellenére, hogy ez az egyik legglobálisabb cég a világon, ellenzi az időpazarló utazgatásokat.

 

A McKinsey lehetővé teszi a női és férfi tanácsadói számára, hogy ha így kívánják, akkor hetente csupán három napot dolgozzanak - persze arányosan kevesebb fizetésért. A vállalat mégis nagyon sikeres.

 

Az ilyen példák sajnos elég ritkák.

 

A legtöbb magasabb szintű pozíció betöltése esetén nem lehet elkerülni az őrült túlórákat és a rengeteg kimerítő utazást. A fogyasztókat egyáltalán nem érdekli a lányunk fuvolahangversenye.

 

A cégek számára a nyereségek megtermelése a legfontosabb, hiszen profit nélkül a vállalatok halálra vannak ítélve.

Ezért a vezetőknek meg kellene próbálniuk alkalmazkodni a munkavállalóik családi kötelezettségeihez, persze csak olyan mértékben, ami nem árt a cégnek. A vállalatoknak nem szabadna büntetéssel sújtaniuk azokat az embereket, akik a karrierjük bizonyos pontján a részmunkaidőt választják.



« Vissza